華閱文章網并購后的整合應注意哪些要點
上市公司和企業集團的兼并收購活動如火如荼的進行著。收購方雖然在前期經歷了數月的調查和談判，并最終簽署了投資協議書，在買方正式完成對標的公司收購時，真正的挑戰才正式開始，一系列問題擺在收購方管理層面前： 兩家不同文化和背景的公司如何融合？ 雙方的優勢領域如何互補？ 如何降低運營成本，發揮出理想的協同效益？ 如何穩定標的公司的管理層和員工？ 如何管理比自己實力強的公司？ 整合價值和內容 能否迅速且有效處理并購后整合過程中的問題，才是整個項目投資成敗的關鍵所在。完整的并購整合方案應包括企業戰略整合，供應鏈整合，生產管理整合，銷售渠道整合，研發部門整合，信息系統整合，人力資源與薪酬體系整合，財務整合，企業文化融合等方面，根據收購雙方的實際情況有所調整。企業間的并購整合并非買方企業吃掉另一方，也不是雙方完全獨立存在，除股權外毫無關系，而是根據實際需求，將原來不同的運作體系有機地結合成一個運作體系，以達到提升合并整體價值的目的，實現全體股東價值的最大化。 一次成功的并購整合，必須將整合的思想貫穿于整個并購過程中，負責整合的咨詢顧問團隊在項目中期就應介入。整合工作的重點是將雙方企...上市公司和企業集團的兼并收購活動如火如荼的進行著。收購方雖然在前期經歷了數月的調查和談判，并最終簽署了投資協議書，在買方正式完成對標的公司收購時，真正的挑戰才正式開始，一系列問題擺在收購方管理層面前： 兩家不同文化和背景的公司如何融合？ 雙方的優勢領域如何互補？ 如何降低運營成本，發揮出理想的協同效益？ 如何穩定標的公司的管理層和員工？ 如何管理比自己實力強的公司？ 整合價值和內容 能否迅速且有效處理并購后整合過程中的問題，才是整個項目投資成敗的關鍵所在。完整的并購整合方案應包括企業戰略整合，供應鏈整合，生產管理整合，銷售渠道整合，研發部門整合，信息系統整合，人力資源與薪酬體系整合，財務整合，企業文化融合等方面，根據收購雙方的實際情況有所調整。企業間的并購整合并非買方企業吃掉另一方，也不是雙方完全獨立存在，除股權外毫無關系，而是根據實際需求，將原來不同的運作體系有機地結合成一個運作體系，以達到提升合并整體價值的目的，實現全體股東價值的最大化。 一次成功的并購整合，必須將整合的思想貫穿于整個并購過程中，負責整合的咨詢顧問團隊在項目中期就應介入。整合工作的重點是將雙方企業整體價值的最大化和一體化，實現被并購企業平穩過渡到正常生產經營活動中。 華然解決方案 華然咨詢并購整合團隊是由具有二十年跨境并購整合經驗的合伙人領銜，多年并購咨詢和管理咨詢經驗團隊組成，華然團隊在投資并購的盡職調查過程中便開始介入，調研了解標的企業的各項核心部門，制定完整可操作性并購整合方案，在收購流程完成后，華然咨詢將與收購方和標的公司共同組成的團隊，三方協作一同完成并購整合方案的具體實施工作，確保并購整合方案各項內容達到預期目標，真正做到為企業間的并購融合保駕護航。
針對跨國并購中的文化整合和人力資源整合，有什么好的策略或者最佳實踐
使用能理解兩種文化的管理人員
可以考慮首先以內部慎尺供亂鬧應商的形式整合
對內部人員進行盤點， 穩定骨干員工
至少保持1-2年的穩定，之后再考慮進一步整合嘩孝罩
如何解決跨國并購中的人力資源整合問題
跨國并購有三種情況需要不同的人力資源整合策略：
1、被并購企業文化強于收購大饑企業，需要高度評價和學習被并購企業的人才和員工；
2、被并購企業文化意識和環境一般，有待提升和改善，需要將收購企業的優秀文化逐步灌輸并購企業的同時，視情況對人員進行必要的調整；
3、被并購鄭仿譽企業文化較差或基本沒有，需要進行人員、崗位、組織的逐步調整。
無論何種情況下，都必須將尊重當地的民俗和員工為原則喊段，因為并購最大的挑戰是不同企業間文化的融合。
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