華閱文章網一、如何開源節流,讓企業降本增效
各部門要認真組織員工學習開源節流對公司的重要意義，樹立開源節流意識； 并組織制定開源節流方案，要認真細致的將每一項開源節流工作落到實處，要分工明確，責任到人。開源節流是公司降本增效的長期工作任務，公司的每位員工，都應當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為著力點，同心協力創輝煌。建議如下：
1、各部門：
(1)辦公用品定額定量。
(2)用完一面的紙張統一回收再次使用，公司內部各部門溝通能無紙化的盡量減少紙張的使用。
(3)下班或辦公室無人時及時關閉燈、風扇、空調、電腦顯示器等，晚上加班時只開工作部分的燈和空調。天氣熱時，開空調就關閉門窗，氣溫不高時不開空調等。
(4)盡量減少出差、應酬等費用，提倡節約。
2.公司管理層
(1)理順公司及各部門組織架構和崗位分布，減少或合并不必要崗位和人員。
(2)理順公司各個環節的流程，減少不必要的管理流程和管理環節。
3、市場部：
(1)市場部在開拓市場方面可嘗試給每個人員明確任務，制定目標，并定期檢討完成情況。（可試行獎勵制度）
(2)市場部要了解客戶需求，準確把握市場、客戶信息，將最新最前沿的市場信息反饋回公司。
(3)形成定期檢討的習慣，定期檢討公司現有產品的成本情況，力爭定期與客戶溝通提價。
4.人事部、總務
(1)實行派車提前申請制度，合并用車，提高車輛利用率，以減小車輛損耗、油費開支等，降低成本。
(2)嚴格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。提高面試的水平，減少入職幾天內的人員流失率。
(3)加強人才儲備和培養，減少因人員流失而影響正常工作。
(4)加強辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯系業務使用電話時，語言要簡潔明了，能用郵件溝通的盡量采取郵件溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。
5. 采購、貨倉、工程
(1)確保物料采購計劃的準確性，采購物料時確保做到適時、適量、適價、適質。
(2)熟悉各物料，通過對各供應商的詢價、比價，掌握目前的市場形勢，要求供應商進行降價，爭取每年降價幅度保持在5%~10%左右，尤其是每月貨款較多的供應商。
(3)對庫存不定期進行盤點，盡量減少物料庫存，以加強再用材料和資金的周轉。
(4)針對部分特殊、難采購的物料進行分類管理，能使用新物料替代的協助工程部分進行物料替代、驗證等。
(5)改變落后工藝，提高生產效率和質量。
(6)減少現金付款，與供應商爭取最優惠的結算方式。
6. 生產部、品管
(1)合理安排生產，減少轉機次數，盡量少安排周六、日加班生產。
(2)嚴格控制物料的損耗。
(3)加強員工操作技能培訓，提高通過率，降低產品的返工率。
(4)多與員工溝通，與之建立和諧關系，減少熟練員工的流失。
(5)嚴格品質管理，減少損耗率和返工頻率。
7.財務
(1)執行公司財務管理制度，費用報銷審核依照制度，嚴格把關。
(2)各部門配合，新公司各款項盡量要求開具增值稅專用發票，增加抵扣的額度，合理避稅。
(3)及時督促回款，提高資金回籠速度及資金周轉率。
(4)及時督促借款人員報銷， 避免長時間占用公司資金。
二、員工的降本增效有哪些
“開源節流，降本增效”不僅是降低生產經營成本的主要舉措，也是提高生產效率、加快企業發展的重要途徑，更是塑造企業文化的一種重要手段；同時它也是一種責任，是一種成本競爭力，對于我們一廠來說就是要做到精細管理，節能降耗，向管理要效益，向自身要效益。
它的意義取決于我們的深度，從小處講，辦公室的電腦下班時隨手關閉，打印紙要適量使用，電話交流要長話短說，很多地方需要我們去挖掘。從宏觀看，很多方面都可以開展開源節流、挖潛增效工作，如優化方案順序，降低采購成本，提高資金回收利用率，最終形成涓涓細流匯大海的局面。
開源節流，挖潛增效不只是管理者的責任，更是我們每一位員工的使命與義務，需要我們人人參與。培養職工嚴于律己、勤儉節約、艱苦創業的優良作風，向節約要效益，以節約促發展，“艱苦創業，爭優先行”是我們廠每一位員工的內在動力和精神源泉。
在今天，全廠上下都在大力開展降本增效工作，我們更需要發揚艱苦創業的開拓精神，厲行節約，艱苦奮斗，勤儉辦公，養成優良的工作作風；同時我們還要深入觀察、積極探索，圍繞“開源節流，降本增效”開展合理化建議，積極建言獻策，將好的做法推而廣之，形成“人人節流，人人降本”的良好氛圍。
三、在召開了 開源節流,降本增效打大會后,基層服務隊有什么好的做法
為加快質量效益發展，集團公司2014年工作會明確提出要“樹立長期過緊日子的思想，強化關鍵成本費用指標控制，推進開源節流、降本增效，嚴控用工總量，努力降低各環節成本費用”。為確保集團公司相關部署落到實處，全面完成國資委“保增長、保效益”目標，4月8日，集團公司正式下發《關于全面實施開源節流降本增效，確保實現2014年奮斗目標的若干意見》（以下簡稱《意見》），全面啟動開源節流降本增效活動。
作為集團公司有質量、有效益、可持續發展的有力抓手，此次活動共部署10個方面工作，提出30條措施，涉及生產經營、成本管控、稅價統籌、資本運營、資金資產管理、科技創新等各個方面，打響一場“全員、全過程、全方位”的“雙保”攻堅戰。《意見》下達以來，總部機關各牽頭單位第一時間分解下達各項奮斗目標，專業分公司和各企事業單位分別制定開源節流降本增效實施細則和方案。截至6月14日，中國石油已有126個企事業單位上交活動方案并著手開展活動。
此次活動突出“實”字，任務分配、目標要求均用數字說話，“軟任務”變成了“硬指標”，抓實開源節流。集團公司不但向各業務板塊分解下達全年利潤奮斗目標、產銷量指標，并明確控制有息債務、資產負債率、資本負債率、單位油氣操作成本、噸油完全加工成本、噸油營銷成本等關鍵指標，而且逐一明確30項措施的牽頭單位和責任單位，加大執行和監督力度。今年5月，集團公司開源節流降本增效重點監測的38項指標完成25項，完成率66%，比上月提高3個百分點。
此次活動狠抓“落地”，各企事業單位結合業務特點“量體裁衣”，各職能部門紛紛認領“責任田”，做細降本增效，亮點頻現。吐哈油田優化生產運行，4月果斷關停年產24萬噸甲醇裝置，每年退出的1.4億立方米天然氣銷往下游用戶，與不停產相比，可增效1.1億元；慶陽石化通過控制能耗、優化采購、壓縮非生產性支出等措施，在1月至5月加工原油140.9萬噸基礎上，實現利潤5.94億元，其中降本增效6830萬元，利潤總額排名煉化板塊第二位，噸油利潤排名板塊第一位；云南銷售苦練“內功”，從存量資產中挖“金礦”，通過盤活資產創效益，1月至5月實現存量資產創效5071萬元。
為推動活動不斷深入，集團公司4月以來先后安排組織召開油氣田企業、煉化企業和駐哈企業3期開源節流降本增效經驗交流座談會，下步還將在銷售企業、天然氣與管道企業、海外企業以及工程技術服務保障企業中深入開展經驗交流。
目前，集團公司開源節流降本增效活動已經從安排部署全面轉入執行落實階段。
四、降本增效的基本介紹
【解釋】：降：降低；本：成本。增：創造，增加；效：效率，效益。降低成本，增加效益。
與開源節流相近。
【近義詞】：開源節流
【反義詞】：大手大腳、鋪張浪費、揮霍無度
【語法】：聯合式；作謂語、定語、分句；含褒義
開源節流語出《荀子·富國》：“百姓時和、事業得敘者，貨之源也； 等賦府庫者，貨之流也。故明主必謹養其和，節其流，開其源，而時斟酌焉，潢然使天下必有馀而上不憂不足。”后以“開源節流”指開辟財源，節約開支。
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