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1、開店前市場調查，解決3個問題：
1）店址選擇
2）目標市場確定；
3）目標競爭對手盈利因素提煉；
4）商品定位。
以上三條可以倒過來做。
2、貨源選擇：基于以下三點解決之：
1）目標市場的購買力、消費需求；
2）競爭對手的盈利因素之商品選擇；
3）你個人可以綜合利用的資源匹配度；
4）目標品牌的產品綜合性價比（品牌定位、款式、質量、價格等）。
3、加盟或代理，取決于你的個人資源，若沒有行業經驗或較好的資源優勢，則可以先考慮加盟，以牟取歷練，在品牌成功的模式復制中盈利，再考慮下一步打算。
4、店面租賃，應該考慮以下因素：
1）店面商業位置，是否匹配你的定位；
2）店面的營運成本能否在你的盈利預算內？
3）爭取店面租金價格，考慮租期和違約金條款；
4）簽約洽談中，爭取3個月的免租期（裝修期）；
5）租賃合同經過當地租賃辦公室鑒證，憑此，辦理營業執照和維權。
5、網上尋覓加盟發展商或品牌提供商，是一個好的方法，要點如下：
1）看該品牌的實力：發展規劃、市場及產品定位、設計風格款式、加盟網點及成功率、對加盟商的支持力度等，必要時，對網點進行電話查詢；
2）網下走訪、考察、調查工作做足；
3）考察品牌發展商，并與之洽談、簽約。
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