華閱文章網1.怎么樣避免員工拉幫結派
避免是避免不了的！
員工為什么拉幫結派？以我在制造行業的經驗來看，員工的拉幫結派主要是“同鄉會”，這些人來自同樣的地方，到了一個人生地不熟的城市，做的是底層的工作，自己的生活沒有絕對的保障，因此他們會組織起來互相照顧，雖然不一定能有經濟上的創收，但至少這些員工心里上有了寄托。
拉幫結派無法避免，不管在哪工作總要進行人際交往，總要照顧別人或被別人照顧。不過管理者可以想辦法減少拉幫結派的規模，在招聘時，員工的生活背景就要分散一些，假如同一個地方的人聘得多了，他們可能還沒報到就把幫派結好了。
拉幫結派不可怕，可怕的是幫派規模太大且動不動出來鬧事。
對于已經成氣候的家伙，要慢慢分散其勢力，一點點擊破。
首先，以企業改革為由，指定一些考核制度，不符合制度的人要被刷下去，這樣就會有一批人被刷掉而且無可奈何的離開。只要考核設置得合理，被刷下去的通常也不會有什么怨言，也就不會鬧事，但這個勢力已有削弱。
其次，要對崗位經常進行一些輪調，美其名曰培訓多能工人才，這樣被調來調去的人精們就不容易挑起事情，使得其經常接觸陌生人而無法建立起一個想得起風浪的幫派，而且公司可以用專業不精深為由阻止人精的升職加薪。
第三，對人精中間能夠擁護公司經營理念、擁護企業文化的人要籠絡，適當授以管理職位，采取以人精制人精的方法來互相牽制。
第四，對于有威脅但沒有確鑿證據的人精，可以故意制造些機會讓他犯些錯，然后按公司法規處理之（注意：是處理，不是開除）。日子久了，這類人精感覺到自己未來前途渺茫，自然會想離開。配合第二點的輪調，使得他就算離開也帶不動其他的人……
總之，要正視拉幫結派的行為，它無法杜絕，但企業可以通過一些措施杜絕拉幫結派的人惹事，而且如果人精能擁護公司經營方針和企業文化，能夠積極工作的話，這對企業反而是好事。
2.找一些諷刺拉幫結派的話~最好少些
呃
你真無聊
他要是真的是你朋友就不會離開你
要是離開你的就不是你的真心朋友
與其勉強還不如結識新的朋友
你不會就認識這一個人吧
他自己發現那些不良少年的不好的時候
自然會想到你的好（你足夠好的情況下）
這只能說你們的價值觀和人生觀不同
如果你真的不放心
那就加入那個幫
順便照顧你朋友么
其實我們這也拉幫結派的
這很正常
不過那些也不是都是壞人
里面也有好人的
不要想得那么兇險
3.拉幫結派有什么不好
拉幫結派“利”字當頭，是一種利益“勾結”的關系。
所謂“拉幫結派”，就是一些人為了某種 利益而短時間聯合起來。“結圈”之人心態各異，但目的明確，無非是為了從“圈里”獲得于己有 利的好處。
李瀟瀟在某公司工作多年，一直想坐上部門主管的位置。像許多 女 孩 一 樣 ，看著許多 人靠“拉幫結派”走上了領導崗位，她也有些蠢蠢欲動了。
加上公關工作吃的是年輕本錢， 她十分渴望趁著年輕實現成功“轉型”。在她看來，想要實現“轉型”，必須要靠上某個領導。
于是她暗暗下定決心，決定在“圈 子”里選擇“立場”排一下隊。所謂“靠領導”“職場站隊”就是 一 種 拉 幫結派的行為，經過 一番“深思熟慮”，她決定買點禮物“巴結”自己的上司。
然而，李瀟瀟“站隊”的上司因為搞小動作被管理層發現了， 沒有得到晉升，同時，領導 反復強調不許搞幫派，要以團隊利益為重，李瀟瀟希望破滅了，她失去了“朋友”，同時還遭 到團隊其他人的鄙視。 李瀟瀟的失敗在于r沒有認清拉幫結派搞小團伙的危害性。
利益沒有永恒的，幫派也不會是持久的。 倘若沒有了利益可圖，“小圈子”也就散伙了。
與 利益掛鉤的人際關系往往都是短暫的，而且沒有規矩，每人都是利益斤斤計較者。 拉幫結派是一種“內耗”行為，圈中之人為了達到小團體的利益而不顧大局，把許多精力放在制造矛盾、明爭暗斗等等無益的事情上， 對圈外人刁難、排斥、打擊，使人際關系更加復雜化； 工作上采取不合作態度，或者明里合作、暗中使絆， 為了某種目的故意制造障礙，造成工作中處 處磕磕絆絆，其結果只能是工作效率低下， 對企業的健康發展形成阻礙。
拉幫結派是一種不講道德，不講原則，以小利益犧牲大利益的行為。“小人”以利而朋，也 就說明了拉幫結派的目的就是讓“小人”得償所愿。
而現實之中，靠拉幫結派而獲大利者少之 又少。反過來講，一個企業不可能把錢塞進這些人的腰包里。
一個破壞了集體團結、影響了工 作效率的人只能是企業的罪人，一個企業的罪人怎么可能得到企業的信任和長足的發展呢？ 拉幫結派看似走捷徑，其實風險很大。 每個公司、每個企業都需要有團隊意識的員工，而不 喜歡那些為了個人利益而破壞團結的員工。
懂得團結眾人、維護集體利益的員工才是公司最終 的培養對象和最終的受益者。 拉幫結派搞“小圈子”一直是職場大忌，為職場所不容。
這種行為只會為自己增加人事糾 紛，既有損個人名聲，又破壞團隊和諧。 一個優秀員工應該一切以大局為重，不僅要做到獨善其 身，更要善于團結身邊的每一個人，做一個受集體歡迎的和諧分子。
4.求關於“拉幫結派”為論點嘚作文
弘揚拉幫結派的管理作風
從原始社會群體狩獵到能團結可以團結的一切人，都是在進行著偉大的拉幫結派。其實，拉幫結派本身是個極其好的事情，任何的人群活動與野生動物都是在這樣或那樣的拉幫結派中得以進步與發展。
也許會有人認為拉幫結派是錯誤的行徑，是導致管理混亂的重要原因，可是，你認為怎樣才是不拉幫結派？除你之外的拉幫結派就是錯誤的，就是危險的？你要想杜絕或消除一個正在拉幫結派的現象，那么你必須要事先拉幫結派，要不然你是實施不了整體操作體系的。
所以，拉幫結派是個很正常的事，不要看到誰與誰拉上幫結上派了，作為管理者的你就也要忙忙的也來拉幫結派的抵制。誰能有效地運用拉幫結派，把各個幫與派進行優化的組合，進行相互協同與監管，這是雙贏的上上策，千萬不要一味地想著江湖唯此一門，別無他派，那樣你會很孤獨，關鍵是會死的很快。
就像很多的管理者，一旦發現內部有拉幫結派的現象，就開始使用糖衣炮彈與屠龍刀，目的很簡單，就是為了避免幫派之爭、幫派之患。可是有沒有想過，有江湖的地方就會有幫派，有人的地方就會有拉幫結派。
拉幫結派好的不得了！它好得可以讓企業在競爭中取得優勢，好得可以讓企業在矛盾中得以頓悟，好得可以讓企業在團結中獲得核心，好得可以讓企業在紛爭中獲得進步，好得可以讓企業在危難中激發創新，好得可以讓企業在發展中造就人才~~~~~
拉幫結派本來就是一個現實存在且十分現實的事實，不要去破壞它，可以說，誰也也沒有這個能力去破壞它。如果，真的有一天，你的企業都是你的天下，那時，你的最大威脅即將到來！
不要總是想著把幫派搞掂，管理者不是來做神仙的，而是來做獻身的。管理者不僅不要打擊幫派，還要更多的支持幫派，弘揚幫派，獎勵那些拉幫結派的人。因為，沒有了拉幫結派，一切都將一盤散沙。
5.不準拉幫結派 作文500字
《關于拉幫結派》
拉幫結派并不是什么新鮮的東西，可以說古今中外都有它的影子。拉幫結派就是結黨營私。
遠在古代，對于君主來說，一定要防止身邊的人結黨營私。如果聽任眾人結黨營私，群臣就會朋比為奸，勾結在一起干壞事，壓制賢良，褒揚惡人。這樣一來，君主就會被蒙蔽，看不清楚事情的真相了。如果一任朋黨之人把持朝政，那些不愿拉幫結派的賢臣就會被排擠在朝政之外，無法發揮他們的才能。
有這些朋黨之人在臺前活動，賢人與惡人也難以分清了。于是就會發生互相爭奪權力的斗爭，而君主和國家也就會處在危險之中了。所以，做君主的一定要防止朝臣拉幫結派。
在現代組織管理中，組織的領導者也要注意防止一些員工在組織中拉幫結派，搞小團隊，造成內部溝通成本極大，難以形成通力合作，眾志成城的局面。這必然嚴重影響到組織事業的發展。
一位革命前輩曾諄諄告誡大家，“我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標，走到一起來了。我們還要和全國大多數人民走這一條路。”說的就是要搞五湖四海，不要拉幫結派。可就是有那么一些人不聽勸告，他們不搞五湖四海，專搞拉幫結派，謀取私利，結果是組織事業受損，個人身敗名裂。看一看自古那些自稱大哥小弟的比比皆是，他們可有幾人長久輝煌？
拉幫結派的實質是不講是非，唯朋黨幫派是從，為老大是從。試想，一個不安客觀規律辦事，唯一人是從的團體哪有不敗之理。其中的成員哪里會有什么光明的前途。
大到一個國家，小到一個企業，甚至一個家族，都應該引以為戒。
