華閱文章網生產車間考核制度
生產車間管理制度目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。
范圍：適應于生產車間全體工作人員。一、早會制度 1.員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。
2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。3.各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.4.各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。
5.組長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。二、請假制度 1.如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后必須交醫生證明方可），否則按曠工處理。
2.杜絕非上班時間私下請假或批假。3.員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。
4.員工請假核準權限：（同廠規一致） （1） 一天以內由拉長批準； 三天以內由車間主管批準； （3） 超過三天必須由生產部經理批準； （4） 連續請假按照累計天數依上述規定辦理。三、清潔衛生制度 1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。
2.每天下班后值日生打掃衛生，周末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養、風扇、飲水機等都須清潔）。3.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛生間須每天用水清洗。四、車間生產秩序管理制度 1. .員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。
必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。
2.上班時，物料員須及時把物料備到生產線，并嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。3.員工在作業過程中，必須保持50-80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發現問題并及時向品檢與組長反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質要求作業。
4.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發現的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。
8.工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。9.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電。
10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。11.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰. 12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。
13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵。注：本制度與廠規發生沖突時，以廠規為準。
員工績效考核制度
員工績效考核
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 ：
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估項目 標準與要求 評分 權重
自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分
工作業績
1.工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2.生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3.相關技術/品質的控制或改良
4.團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5.6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況
工作技能
1.業務知識技能、管理決策的能力 2
2.組織與領導的能力
3.溝通與協調的能力
4.開拓與創新的能力
5.執行與貫徹的能力
工作素質
1.任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2.工作努力，份內工作非常完善
3.責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4.職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5.工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1.服從工作安排，勤勉、誠懇，
2.團結協作，團隊意識
3.守時守規，務實、主動、積極
4.不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5.工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分*4+工作技能平均分*2+工作素質*2+工作態度*2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次*0.5 + 曠工 天*4 +事假 天*0.5 +病假 天*0.2= 分
Ⅱ.處罰：罰款/警告 次*1 +小過 次*3 +大過 次*9 = 分
Ⅲ.獎勵：表揚 次*1 +小功 次*3 +大功 次*9 = 分
總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級別劃分 A級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
B級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
C級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
D級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下
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中小企業績效考核制度
一、績效考核的基本原則
1、公開、公平、公正原則；
2、德、能、勤、績、廉全面考核，以績為主原則；
3、定性和定量相結合原則
二、績效考核的基本內容
績效考核以公司員工履行崗位職責的情況為基礎，綜合評定德、能、勤、績、廉等方面表現，重點考核以下情況。
1、圍繞公司信貸業務為中心，完成相關工作情況；
2、本職崗位目標任務、重點難點工作完成情況；
3、自身勤、廉情況；
4、服務對象投訴、合體員工測評情況。
各部室根據工作職責和崗位目標責任制的要求，結合當年信貸業務為中心和重點工作，科學合理地細化考評內容，建立符合本公司信貸業特點、分類分層次的量化考評辦法。
三、考核方法與程序
1、成立績效考核小組。績效考核小組由公司領導、綜合部行政人員等等組成，在公司總裁辦領導下開展工作。
2、制定本公司績效考核具體實施方案，并報公司總裁辦審核同意后實施。
3、建立工作實績月、季度臺帳。綜合部行政人員將履行崗位職責及主要工作完成情況如實填寫在《績效情況登記表》上，由公司績效考核小組審定后綜合部負責績效考核成員負責備案。
半年初評。每半年由公司績效考核小組組織全體工作人員進行述職，根據個人績效情況，確定半年績效考評結果等次。
年終總評。結合年度考核及領導班子年度考核進行。由考評小組提出績效考評等次意見，交公司總裁辦審定后報綜合部備案。
4、公示。對擬確定為優秀等次的考核對象進行公示。公示結束后履行報批手續。
5、確定考核對象等次，將考核結果通知本人。
四、考核等次的確定
公司員工績效考核總分100分，由四部分組成。
1、崗位目標任務、重點難點工作完成情況占50分；
2、領導評估情況占20分；
3、全體員工測評情況占20分；
4、平時督查抽查情況占10分。
考核結果分為優秀（90分以上）、良（89-70分）、一般（69-60分）、差（60分以下）四個等次。
員工績效考核被評為“優秀”等次的人員數不超過本公司參評人數的20%。
五、建立績效考核獎懲制度
1、績效考核獎勵標準公司員工考核辦法執行。
2、績效考核被定為“一般”等次的員工，下年度不得作為各級各類評比表彰的推薦人選。績效考核當年被定為“差”等次的，扣發當年年終一次性獎金的90%，并對其崗位（職務）作相應調整，實行離崗培訓。
3、績效考核的結果是公司員工年度考核和評定等次的重要依據。年度考核“優秀”等次人員，應從績效考核“優秀”等次人員中產生。績效考核被確定為“差”等次的人員，年度考核原則上定為“不稱職”、“不合格”等次。
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